ROMÂNIA a demarat pentru populație (gratuit), a programul de prevenție, depistare precoce (screening) diagnostic și tratament precoce al cancerului colorectal

Institutul Clinic Fundeni, a anunțat începerea Proiectului „Furnizarea serviciilor de sănătate din programele de prevenție, depistare precoce, diagnostic și tratament precoce al leziunilor precanceroase colorectale – ROCCAS II -Sud-Muntenia”, se arătă într-un comunicat trimis redacției România Breaking News.

Potrivit sursei citate, Institutul Clinic Fundeni, în calitate de lider, a început implementarea proiectului „Furnizarea serviciilor de sănătate din programele de prevenție, depistare precoce, diagnostic și tratament precoce al leziunilor precanceroase colorectale – Sud-Muntenia” – acronim ROCCAS II, în parteneriat cu Fundația „Renașterea pentru Educație, Sănătate și Cultură” și Centrul Romilor pentru Politici de Sănătate – SASTIPEN, în baza contractului de finanțare nr. POCU/756/4/9/136828 din 05 noiembrie 2020, încheiat cu Ministerul Fondurilor Europene, în calitate de Autoritate de Management pentru Programul Operațional Capital Uman.

Obiectivul general al proiectului este reprezentat de promovarea incluziunii sociale, combaterea sărăciei și a oricărei forme de discriminare, prin creșterea accesului la servicii accesibile, durabile și de înaltă calitate, inclusiv asistență medicală și servicii sociale de interes general, prin organizarea de programe de sănătate și servicii orientate către prevenție, depistare precoce (screening) diagnostic și tratament precoce al cancerului colorectal pentru 50.001 de persoane din regiunea Sud-Muntenia, dintre care minim 59% aparțin grupurilor vulnerabile.

Valoarea totală a proiectului este de 23.859.231,79 lei, din care valoarea eligibilă nerambursabilă din FSE este 20.280.347,04 lei, valoarea eligibilă nerambursabilă din bugetul naţional este de 3.249.207,52 lei, iar valoarea cofinanţării eligibile a Beneficiarului, 329.677,23 lei. Perioada de implementare a proiectului este de 38 de luni.

Proiectul este cofinanțat din Fondul Social European prin Programul Operațional Capital Uman 2014-2020, Axa prioritară 4: Incluziunea socială și combaterea sărăciei, Obiectivul tematic 9: Promovarea incluziunii sociale, combaterea sărăciei și a oricărei forme de discriminare.

Restrictii dure în Marea Britanie din cauza noii tulpini de COVID-19, care ar putea fi cu 70% mai contagioasă

Guvernul Marii Britanii a anunţat, miercuri, 23 decembrie, că mari părţi din Anglia vor fi plasate sub cele mai stricte restricţii pentru combaterea Covid-19, în condiţiile în care noua tulpină a coronavirusului, extrem de contagioasă, se extinde în Marea Britanie, urcând numărul cazurilor la un nivel record, transmite Reuters.

Au fost raportat aproape 40.000 de infecţii noi, noua tulpină de coronavirus, care ar putea fi cu până la 70% mai contagioasă decât versiunea originală, provocând creşterea la un nivel record a numărului de cazuri şi al spitalizărilor.

Numărul deceselor provocate de Covid-19, 744, este la cel mai ridicat nivel atins din luna aprilie.

„În acest context al infecţiilor în creştere, al spitalizărilor în creştere şi al numărului tot mai mare de oameni care mor din cauza coronavirusului, este absolut vital să acţionăm. Pur şi simplu nu putem avea genul de Crăciun pe care îl dorim cu toţii”, a declarat ministrul Sănătăţii Matt Hancock, într-un briefing de presă”.

Sâmbătă au fost adoptate măsuri de restricţionare a contactelor sociale pentru Londra, sud-estul Angliei şi Tara Galilor, în timp ce planurile de a relaxa măsurile la nivel naţional de Crăciun au fost fie reduse dramatic, fie eliminate.

Hancock a declarat că, din 26 decembrie, în multe alte părţi din sudul Angliei vor fi aplicate cele mai stricte restricţii. Şi în alte zone din ţara vor fi înăsprite măsurile.

Guvernele din Scoţia şi Irlanda de Nord au anunţat deja ca majoritatea populaţiei va fi supusă după Crăciun la cel mai înalt nivel de restricţii.

Hancock a mai spus că numărul mediu al spitalizărilor zilnice este de 1909, în prezent fiind internate 18.943 de persoane cu coronavirus, niveluri nevăzute de la vârful primei epidemii, din aprilie.

Luna decembrie, luna în care România va primi vaccinul împotriva Coronavirus. Care sunt cele 10 unităţi medicale de fază I, cărora le vor fi alocate primele tranşe de vaccin anti Covid-19 ?

În perioada 26 – 31 decembrie 2020, România va primi vaccinul împotriva noului Coronavirus, COVID-129, a anunţat vineri, 18 decemebrie, Comitetul Naţional de coordonare a activităţilor privind vaccinarea împotriva COVID-19 (CNCAV). Potrivit CNCAV, data de 23 decembrie 2020 ar fi data probabilă pentru acordarea autorizaţiei condiţionate de punere pe piaţă pentru vaccinul impotriva COVID-19 produs de BioNTech şi Pfizer

În această perioadă vor începe și activităţile de training a personalului vaccinator, toţi membrii echipelor de vaccinare se estimează că vor realiza acest training până cel târziu pe data de 25 decembrie 2020.

„Luând în considerare că Agenţia Europeană a Medicamentului a anunţat data de 23 decembrie 2020 ca dată probabilă pentru acordarea autorizaţiei condiţionate de punere pe piaţă pentru vaccinul impotriva COVID-19 produs de BioNTech şi Pfizer, CNCAV are în vedere primirea vaccinului în România în perioada 26-31 decembrie 2020”, informează comunicatul CNCAV

Potrivit CNCAV dozele vor fi stocate la Institutul Naţional de Cercetare Dezvoltare Medico-Militară „Cantacuzino” din Bucureşti, al cărui spațiu de depozitare va fi prezentat azi presei, începând cu orele 13.00.

Care sunt cele 10 unităţi medicale de fază I, cărora le vor fi alocate primele tranşe de vaccin anti Covid-19 ?

1. Braşov – Spitalul Clinic de Boli Infecţioase
2. Bucureşti – Institutul Naţional de Boli Infecţioase „Prof. Dr. Matei Balş”

3. Bucureşti – Spitalul Clinic de Boli Infecţioase „Dr. Victor Babeş” (inclusiv secţia externă modulară Pipera)
4. Cluj – Spitalul Clinic de Boli Infecţioase, Cluj-Napoca
5. Constanţa Spitalul Clinic de Boli Infecţioase, Constanţa
6. Dolj – Spitalul Clinic de Boli Infecţioase şi Pneumoftiziologie „Victor Babeş”, Craiova
7. Iaşi – Spitalul Clinic de Boli Infecţioase
8. Maramureş – Spitalul de Pneumoftiziologie „Dr Nicolae Rustea”, Baia Mare
9. Suceava – Spitalul Judeţean de Urgenţă „Sfântul Ioan cel Nou” Suceava
10. Timiş – Spitalul Clinic de Boli Infecţioase şi Pneumoftiziologie „Dr. Victor Babeş”, Timişoara (inclusiv secţia exterioară a acestui spital – secţia clinică de recuperare cardiovasculară – din cadrul Institutului de Boli Cardiovasculare Timişoara)

Ultra congelatoare de stocare la -80 de grade Celsius

Avizarea Institutului Naţional de Cercetare Dezvoltare Medico-Militară „Cantacuzino” din Bucureşti ca centru naţional de stocare al vaccinurilor împotriva COVID-19 este în curs de realizare, fiind finalizate toate etapele de amenajare a spaţiilor, inclusiv montarea ultra congelatoarelor de stocare la -80 grade C, iar până vineri, 18 decembrie 2020, vor fi finalizate la nivelul CNCAV procedurile de lucru care privesc activităţile medicale şi logistice desfăşurate pe parcursul campaniei de vaccinare.

Ungaria vrea vaccin chinezesc împotriva COVID-19 fără respectarea normelor UE

Ungaria încerca să aprobe intern, în regim de urgenţă, folosirea unui vaccin chinezesc împotriva COVID-19, fără să respecte normele UE, de evaluare obişnuită efectuată de Agenţia Europeană a Medicamentului (EMA), a anunţat vineri pe contul său de Facebook ministrul ungar de externe Peter Szijjarto, potrivit Reuters.

Acelaș Ministrul (Peter Szijjarto) anunţa în urmă cu o lună că la sfârşitul lunii noiembrie că Rusia le va permite medicilor şi experţilor sanitari ungari să studieze procesul de producţie al vaccinului rusesc împotriva COVID-19 „Sputnik V”, iar această colaborare ar putea accelera procesul prin care autorităţile sanitare ungare vor lua o decizie privind o posibilă folosire a acestui vaccin în Ungaria.

Este de menționat că nici Rusia şi nici China nu au solicitat până în prezent agenţiei europene autorizarea vaccinurilor lor. China a aprobat trei vaccinuri-candidat, dezvoltate de Sinovac şi compania de stat Sinopharm, pentru utilizare de urgenţă.

„Siguranţa unui vaccin nu este o chestiune politică sau ideologica, ci una profesională (…) Dacă experţii iau o decizie pozitivă, vom începe imediat să întocmim contractul pentru a importa vaccinul”, a menţionat Szijjarto, adăugând că Ungaria a primit vineri documentaţia cerută, dar fără a preciza numele producătorului vaccinului la care s-a referit.

Potrivit normelor europene, orice vaccin necesita autorizarea EMA, dar statele membre ale UE pot să apeleze la o procedură de urgenţă care le permite distribuirea temporară a vaccinului. Este ceea ce a făcut Regatul Unit – care în perioada de tranziţie post-Brexit trebuie să aplice normele europene – aprobând la începutul lunii decembrie vaccinul împotriva COVID-19 produs de Pfizer-BioNTech. EMA a anunţat că va decide pana pe 29 decembrie dacă va acorda o autorizaţie provizorie pentru vaccinul Pfizer-BioNTech, subliniind că procedura europeană de evaluare, deşi puţin mai lentă decât cea britanică, este mai riguroasă.

Centrul Regional de Recuperare „Vasile Andrei” demarează programul „DizAbilitatea – un copil autonOM”

Comunicat de presă

Centrul Regional de Recuperare „Vasile Andrei” demarează programul „DizAbilitatea – un copil autonOM” ”, program finanțat de Active Citizens Fund (ACF) și implementat de Asociația pentru copii cu dizabilități „Mă Bucur de Viață”.

„Într-o campanie de advocacy este foarte important să interacționăm în permanență cu oamenii. Cetățenii sunt cei care ne explică cum sunt afectați de o problemă, cum pot participa la soluționarea acesteia și, oricât de tehnică ar fi soluția, oamenii trebuie să participe la fiecare etapă. Din păcate, mulți nu fac asta pentru că necesită efort suplimentar, însă acest lucru este obligatoriu dacă vrei să creezi comunități și spații democratice. Trebuie să avem răbdare pentru că, de cele mai multe ori, rezolvarea unei probleme necesită foarte mult timp, fie că este vorba de a pune un bec pe o stradă sau a promova o modificare legislativă. Încă trăim vremurile când asta poate să dureze luni sau chiar ani. Dar nu trebuie să renunțăm după prima petiție la care nu ni s-a răspuns, s-o scriem pe a doua, a treia, să facem un marș, un protest, dar să nu ne oprim”. Experta spune că trebuie să le arătăm oamenilor cum anume îi afectează o problemă și cum viața lor se va schimba spre bine dacă această problemă nu va mai exista, vorbindu-le nu doar despre partea negativă, dar și de partea pozitivă a lucrurilor.

Sunt greu de combătut egoismul, lipsa de inițiativă, pasivitatea, cinismul, neîncrederea în instituțiile si liderii politici, înclinația spre corupție, necinstea, nepăsarea față de voluntariat, atâta timp cât practicilecontrare cetățeniei active au succes și sunt promovate de societate. Ce putem face? Credeți în puterea cetățenilor? Credeți că putem fi parte a procesului decizional?Putem, noi, cetățenii, avea o contribuție reală la îmbunătățirea deciziilor publice? Cum? Știați că majoritatea decidenților politici sunt obligați să-și anunțe public proiectele de acte normative inițiate? Care este cel mai recent proiect despre care ați aflat? Cum ați aflat? De ce principiul ,, voce unică” crește prioritatea problemelor unei coaliții de organizații? Cum pot fi asigurați decidenții că nu li se diminuează puterea prin colaborarea cu coaliții de advocacy? Nu putem cere autorităților publice să fie transparente, să manifeste integritate în achizițiile publice, să evite conflictele de interese și să descurajeze corupția, dacă nu ne construim, la rândul nostru, oreputație bazată pe profesionalism și pe un set consistent de bune practici ce resping discriminările, mita, comisioanele, cadourile, decontările de cheltuieli false și contribuțiile politice și caritabile interesate.

La 3 decembrie este marcată, în fiecare an, Ziua internaţională a persoanelor cu dizabilităţi, pentru a promova incluziunea şi eliminarea prejudecăţilor faţă de aceste persoane. Pentru Direcţia Generală de Asistenţă Socială şi Protecţia Copilului Vâlcea este o zi plină de semnificaţie, un prilej de reafirmare a valorilor şi drepturilor fundamentale ale persoanelor cu dizabilităţi. Aşadar, şi anul acesta celebrăm Ziua internaţională a persoanelor cu dizabilităţi printr-o serie de activităţi culturale şi artistice desfăşurate la Centrul de Recuperare şi Reabilitare Neuropsihiatrică Nr.2 – Băbeni. Evenimentele de astăzi, în special, şi toate activităţile noastre, în general, urmăresc promovarea înţelegerii problemelor legate de dizabilităţi şi mobilizarea suportului pentru demnitatea, drepturile şi bunăstarea persoanelor cu dizabilităţi

În prezent, conform Organizației Mondiale a Sănătății, peste un miliard de oameni trăiesc cu anumite forme de dizabilitate, 80% dintre ei provin din țări dezvoltate, iar 50% nu au acces la sistem de îngrijire medicală. ONU doreşte ca întreaga lume să devină mai responsabilă în ceea ce priveşte integrarea persoanelor cu dizabilităţi în societate.

CAMPANIA 1 „Urban Renewal & Delivering New Investment in Cape Town” – Africa de Sud

Obiectivul Schimbarea perceptiei publicului prin repozitionarea Districtului Financiar Central al Cape Town-ului ca zona a investitiilor de varf; atingerea unui nou nivel de investitii in zona, care sa depaseasca 250 de milioane de USD. Motivatia Sarcina asumata a fost aceea de a bloca «scurgerea» de capital din Districtul Financiar Central catre alte piete si de a schimba sensul acesteia la 180 de grade, precum si de a atrage noi investitii prin schimbarea perceptiei publice, utilizand activitati extensive de cercetare, planificare, lobbying si comunicare la nivel international. Chiar daca obiectivul era clar, natura complexa a mediului sud african a facut ca mijloacele de atingere a obiectivelor propuse sa fie ceva mai complicate. Proiectul a presupus activitati extensive de cercetare, creativitate, energie, expertiza si responsabilitate, dar a avut la dispozitie un buget extrem de limitat pentru o foarte larga si variata audienta. Perceptiile publicului au fost complet schimbate, obiectivul prevazut la capitolul investitii fiind depasit cu peste 70%. Formularea problemei / descrierea oportunitatii Victima a tendintelor la nivel global, Districtul Financiar Central al CapeTown-uluia trecut printr-o perioada de declin pana in anul 1999, moment in care s-a format parteneriatul public privat “The Cape Town Partnership”. Scopul declarat al acestuia a fost de de a rezolva problema “uzurii urbane”, a scurgerii de capital in favoarea altor arii geografice, a scaderii nivelului investitiilor in zona de interes si, nu in ultimul rand, de a cauta raspunsuri adecvate la problemele cresterii nivelului poluarii si a ratei crescande a infractionalitatii. Prin intermediul acestui proiect s-au realizat imbunatatiri in domeniile sigurantei cetatenilor si al curateniei urbane, perceptia publicului incepand sa se schimbe dupa formarea unui mini-district de testare a proiectului, ale carei rezultate au inceput sa fie vizibile la sfarsitul anului 2000. La inceputul anului 2001 migratia de capital incepuse deja sa isi incetineasca ritmul, dar investitiile inca nu atinsesera cresterea scontata. In 2001, a demarat o campanie concertata si au fost stabilite tinte ambitioase de investitii pentru perioada de pana in aprilie 2003. Intr-un mediu caracterizat de o lenta crestere economica, nu a fost deloc usor sa se obtina investitii, doar sprijinind initiativa in sine. Un factor nefavorabil era reprezentat de nivelul ridicat al impozitelor din Districtul Financiar Central. Dat fiind faptul ca DFC genera 20,7 % din economia orasului, 27,2 % din numarul de angajati si 15% din economia statului, obiectivul proiectului era prioritar, dar, cu toate acestea, era insuficient finantat. In mod evident, o campanie de Public Affairs construita in urma unei cercetari asidue si completata de o actiune de lobbying era calea cea mai fezabila pentru a reusi. A fost implicata o larga audienta, lucru care a contat foarte mult tinand cont ca perceptia publica influenteaza considerabil atitudinea investitorilor. Provocarea a fost cu atat mai mare cu cat Africa de Sud este o societate foarte complexa, cu 11 limbi oficiale, o multitudine de culturi si religii si o mare plaja de venituri. La acest public s-a adaugat si o audienta internationala. In competitia GWA 2003 a intrat campaniacare cuprinde activitatile realizate in numele « The Cape TownPartnership », in perioada ianuarie 2001 – aprilie 2003. Cercetarea Au fost necesare studii pe o gama larga de subiecte, printre care s-au numarat: – Competitivitate – Servicii – Parteneriate – Marketing (tendinte in marketingul global) – Descentralizare/reduceri de impozite – Managementul spatiului urban – Transportul local – Piete – Comert cu amanuntul – Spatii de parcare – Proprietati Planificarea Obiective-cheie Obiectivul principal: atragerea de noi investitii in Districtul Financiar Central al Cape Town, prin schimbarea perceptiei publice si modificarea de atitudine. Sub-obiective: – a face din Cape Town o zona de investitii competitiva pe plan international; – a elabora o strategie de marketing agreata de proprietarii de afaceri si de actiuni; – monitorizarea si imbunatatirea perceptiei publice prin comunicarea imbunatatirilor obtinute; – mentinerea la un nivel ridicat a prezentei in media si altele. Criterii de masurare Succesul se putea masura cel mai bine prin indicatori ca: – volumul de investitii atrase (obiectiv propus: 250 milioane USD, din care 85% de provenienta autohtona); – schimbarea (demonstrata) a perceptiei publice; – recunoasterea internationala a DFC drept zona atractiva de investitii; – alte criterii pe subnivele ale proiectului. Identificarea publicului-tinta – mari companii si afaceri nationale, precum si organizatii de afaceri; – detinatori de proprietati in DFC, in oras si in tara – media locala, nationala si internationala – comunitatea din Cape Town – comerciantii locali si nationali – investitori autohtoni si (partial) internationali – turisti – primaria orasului si administratia publica regionala Formularea mesajelor Continutul mesajelor a rezultat in urma cercetarii si a feed-back-ului din media: – DFC este o zona investitionala de top; – DFC este o zona competitiva din punctul de vedere al preturilor, curata, sigura, bine administrata si creativa – Organizatiile internationale influente recunosc schimbarile pozitive produse in Cape Town – Studiile arata ca DFC a evoluat considerabil ca zona investionala – Expertii recomanda investitiile in DFC si investesc ei insisi – Investitii majore in zona comerciala au rezultat in urma transformarilor Canale de comunicare – Publicarea de rapoarte de cercetare cantitative si calitative (la nivel local si international) – Consolidarea relatiilor cu media – Productia de materiale tiparite si electronice – Lobbying: in sectorul public si privat – Prezentari si speechuri business-to-business – Utilizarea si promovarea site-ului Parteneriatului – Expozitii internationale, conferinte pe teme de investitii Bugetul 200.000 USD Executia Descrierea modului de implementare – Realizarea de cercetari si studii de caz – Redactarea de rapoarte de cercetare, strategii si recomandari pentru fiecare subproiect – Masurarea perceptiilor si adaptarea strategiei in functie de acestea – Identificarea pietelor-tinta pentru fiecare subproiect si a celor mai bune canale de comunicare – Organizarea de intalniri cu presa si de lansari pentru fiecare subproiect – Prezentari business-to-business pentru anuntarea evolutiei si noilor planuri – Promovarea in cadrul unor evenimente internationale – ValorificareabranduluiCapeTown in turism – Dezvoltarea de noi publicatii Evaluarea – Pana in aprilie 2003, a fost obtinut un volum de investitii total de peste 450 milioane de dolari (targetul fiind de 250 milioane) – Conform unui studiu realizat in 2002, perceptia publica s-a modificat fata de 1999 astfel: ponderea perceptiilor pozitive a crescut de la 9% la 62% in privinta sigurantei si de la 6,8% la 39% in privinta curateniei orasului – Ponderea turistilor care au revenit in Cape Town a crescut de la 71% la 93% – Acoperirea in media nationala: 19 editoriale, 15 titluri de prima pagina si alte 20 de titluri.
	CAMPANIA 2 „Credit Card Roulette” – Turcia

	Desfasurata pe o perioada de 3 luni, campania a avut ca rezultat imbunatatirea gradului de protectie a celor 21 de milioane de utilizatori de carti de credit din Turcia care trebuiau sa faca fata unor debite in continua crestere, datorita metodelor arbitrare de schimbare a ratelor dobanzii la creditele astfel contractate. Campania a influentat toate bancile mari din Turcia sa isi schimbe politicile de plati prin cardul de credit, devenind expresia vocilor publicului larg, dar si a peste 1,1 milioane de familii care se aflau pe “listele negre” ale debitorilor. Camera de Comert din Ankara (CCA) – autorul acestui proiect – a folosit comunicarea interna, relatiile cu media si abordarea tip business-to-business pentru a oferi un contact eficient intre consumatori, media, banci si autoritati publice. Background A fi posesorul unei carti de credit in Turcia este ceva normal; in schimb, responsabilitatile de natura financiara care decurg din acest statut sunt un fel de ruleta ruseasca. Motivele sunt compexe, iar pentru un milion de detinatori de carduri, chiar tragice. Situatiile de criza generate astfel au afectat 27 de milioane de cetateni, aproape intreaga clasa de mijloc a Turciei.Cartile de credit au fost introduse pe scara larga in Turcia in anii “80; intre 1990 si 1995, bancile au saturat piata trimitand carti de credit clientilor fara a face o analiza clara a posibilitatilor reale de plata ale acestora. Publicul neavizat a devenit astfel victima unei capcane a debitelor din imprumuturile astfel contractate, bancile luand masuri dure cu acei clienti care intarziau cu platile. In anul 2001, CCA a prevazut aceasta criza, alertand bancile si publicul, fara ca cei doi actori principali ai acestei drame sa ia masuri. Enuntarea problemei *Natura institutiei* CCA este un ONG, dar, in acelasi timp, este cel mai important “think tank” economic al tarii, fiind institutia autoare a unei liste impresionanta de initiative economice inteligente. *Problema specifica abordata de program* La o populatie de 67 de milioane de locuitori, in Turcia exista peste 21 de milioane de carti de debit si credit, 1,1 milioane de turci fiind pe listele negre ale bancilor din cauza intarzierilor la plata creditelor contractate. Existenta girantilor si a familiilor ridica numarul celor afectati la peste 8 milioane, cu un nivel al debitelor neachitate de peste 200 de milioane de USD. Bancile au impus 3 nivele de dobanzi in cazul cartilor de credit: · taxa standard de folosire a cardului 120 — 126% · majorare pentru intarzierea la platadebitelor – 180 %, la prima abatere · penalizari cuprinse intre 180 — 375% pentru restantele majore acumulate in timp Nici unul dintre posesorii de carduri nu avea la dispozitie o copie a contractului care sa stipuleze cresterea arbitrara a sumelor cu care erau taxati atunci cand serviciul era folosit. Acestia nu erau la curent cu responsabilitatile lor sau cu ratele dobanzilor practicate de banci. Bancile nu au reusit sa anunte in timp util utilizatorii de cresterea tarifelor practicate. Familii intregi au fost afectate grav datorita dobanzilor si penalizarilor practicate: sinucideri ale membrilor familiei, faliment, divort, somaj sau chiar consecinte penale. Pentru a aborda eficient aceasta problema, CCA a initiat doua campanii care s-au desfasurat in paralel. O campanie media pentru a forta schimbarea din proprie initiativa a atitudinii bancilor si o campanie de relatii publice si lobby care viza introducerea unor noi legi. Proiectul la care ne referim in acest material face parte din campaniamedia. *Zona geografica* Programul a fost implementat in Turcia. Cercetare Au fost folosite 3 programe de cercetare, doua efectuate inaintea campaniei si unul dupa. Metodologia a inclus interviuri individuale si focus-grupuri. Candidatii au fost selectati prin intermediul interviurilor stradale si al folosirii codului de strada al adresei pentru a identifica grupul socio economic din care cei chestionati faceau parte. *Principalele rezultate:* 100% dintre acestia nu au primit o copie a contractului de la banca emitenta; 78 % nu au citit contractul inainte sa il semneze sau nu i-au inteles termenii; 73.7 % nu au inteles modul in care vor fi taxati de catre banca; 54.4 % foloseau un singur card de credit; 50.9 % foloseau cardul avand pe acesta suma minima acceptabila; 43.1 % au avut dificultati cu platile; 36.3 % au fost in imposibilitate de plata cel putin o data pe an; 33.6 % foloseau mai mult de un singur card — utitlizandu-l pe al doilea doar pentru a plati la timp debitul primului card; 5% au fost victime ale dobanzilor la credite; 3% au fost in imposibilitate de plata a creditului; 73.4% nu cumparau bunuri daca nu puteau sa le plateasca cash. – Creditul total anual disponibil catre consumatori era, conform datelor obtinute de la banci in septembrie 2002, in valoare de 2.4 miliarde de USD; – Media debitului personal pe termen lung era de 2431 USD per detinator de card; – Familiile din clasa de mijloc au fost cele mai afectate; – A crescut cererea pentru masini la mana a doua si produse cosmetice si de igiena personala cu preturi mai mici; – Consumatorii faceau cumparaturi local, pentru a reduce cheltuielile legate de folosirea cartii de credit; – Gradul de folosire al masinilor si al telefoanelor mobile s-a redus cu 20%; – Numarul de casatorii s-a redus cu 50%, numarul de divorturi a crescut cu 14%. Planificare *Obiective* – Informarea consumatorilor despre drepturile si responsabilitatile lor prin intermediul unei surse independente de la care acestia sa poata obtine sfaturi si informatii de incredere. – Lobby asupra sistemului bancar: intocmirea de contracte imbunatatite; schimbarea structurii de tarifare, restructurarea platilor debitelor intr-un sistem cu dobanzi mai mici la penalizarile datorate intarzierilor la plata. – Acceptarea de catre banci a faptului ca utilizatorii nu fac fata dobanzilor la penalizarile pentru intarzieri. – Lobby politic pentru introducerea unui nou suport legislativ care sa protejeze consumatorul. – Incurajarea participarii mass media in oferirea de sprijin sau patronarea acestui program. – Atragerea de partea campaniei a personalitatilor influente din domeniul afacerilor si cel al politicii din Turcia. – Eliminarea de catre banci a “listelor negre” de rau-platnici. -Identificarea CCA drept organizatie care serveste interesele consumatorului si ca un factor al schimbarii. Strategie Strategia CCA s-a bazat pe: – Folosirea studiilor pentru a confirma starea de fapt si impactul la nivel national; – Transformarea victimelor listelor negre in persoane reale, cu povesti emotionante; – Axarea pe impactul social si oferirea de solutii reale; – Construirea unei campanii flexibile care sa permita raspunsuri rapide la oportunitati si obiective noi; – Contestarea sistemului propus fara a cauta vinovati; – Pregatirea angajatilor CCA pentru a oferi informatii de calitate la cererea consumatorilor; – Sublinierea discordantelor intre legislatia europeana in materie de credit si cea turca din acelasi domeniu; – Transformarea CCA in vocea publicului. *Categoriile de public implicate* Grupurile tinta ale acestei campanii au fost: – Personalul CCA; – Consumatorii; – Mass Media; – Bancile; – Guvernul si administratia publica; – Comunitatile de afaceri, financiare si politica; – Liderii de opinie sociali si economici. *Formularea mesajelor pentru public* -Consumatori: CCA va furniza informatiile necesare pentru ca acestia sa inteleaga responsabilitatile care le revin. CCA este o institutie independenta si de incredere. -Bancile: trebuie sa adopte reglementari riguroase, sa schimbe politicile de eliberare a cardurilor de credit, sa-si asume responsabilitatile si obligatiile. -Media: va publica de studii de caz privind impactul schimbarilor asupra consumatorilor; participa activ la campaniade comunicare. -Guvernul: va trebui sa introduca o noua lege de protectie a consumatorilor, incluzand reglementari privind nivelul datoriilor rezultate din utilizarea in necunostinta de cauza a cardurilor de credit. *Selectia canalelor de comunicare* – Comunicare interna – Media – Linie telefonica gratuita a consumatorului – Corespondenta directa prin posta – Internet – Intalniri directe *Crearea de vehicule* Campania a tintit: – presa financiara si publicatii care se adreseaza consumatorilor, televiziunea si radio-ul; – intalniri personale ale presedintelui si echipei CCA cu reprezentantii bancilor, lideri de opinie si oameni de afaceri influenti; – linia consumatorului. *Actiuni de consultare* Pentru dezvoltarea si implementarea programului, presedintele CAA a numit o echipa manageriala formata din managerii departamentelor Juridic, Economic, Politic, Resurse Umane, IT si Comunicare din cadrul CCA. Consultarile au avut loc intre echipa CCA si reprezentanti ai ministerelor economic si de justitie, ai bancilor si editorilor din presa economica. Executia Programul a fost implementat utilizand urmatoarele discipline si canale: Comunicare Interna, Relatii media, Corespondenta directa, Linia consumatorului, Internet, canale business-to-business. Septembrie — Octombrie 2002: Cercetare si planificare, completate de comunicare interna si training; Noiembrie 2002 — Martie 2003: Campanie media monitorizata zilnic. Principalele puncte ale campaniei: anuntarea rezultatelor cercetarii; publicarea integrala a studiilor; Mediatizarea victimelor si transformarea acestora in povesti emotionante; Intalniri cu conducerea bancilor, cu ministri, politicieni si alti oficiali; Discursuri ale presedintelui CCA; Discursuri ale politicienilor; Elaborarea de declaratii de presa in urma acestor intalniri; Intalniri saptamanale cu presa; Mediatizarea unor cazuri dramatice de victime ale sistemului defectuos de eliberarea a cardurilor de credit (sinuciderea unui ofiter de armata din cauza datoriei acumulate si arestarea unui star de muzica pop). Decembrie 2002 — Martie 2003: Prezentarea obiectivelor programului catre Guvern, Banci si Justitie. Linia consumatorului: a fost deschisa in zilele de luni pana vineri inclusiv. Persoanele interesate au primit raspunsuri constand in informatii sau solutii concrete de rezolvare a problemelor. Internet: Site-ul programului a inregistrat 50.000 de vizitatori in perioada campaniei. Evaluarea Constientizarea consumatorilor in privinta drepturilor si responsabilitatilor – Posesorii de carduri solicita in prezent copia contractului si un deviz de pret in avans – Cercetarile efectuate dupa implementarea programului au confirmat cresterea gradului de intelegere a consumatorului si reducerea cheltuielilor efectuate pe cardul de credit Punerea la dispozitia consumatorilor a unui punct de informare si consiliere -Linia telefonica “Helpline” a inregistrat in primele 10 zile un numar de 8953 de apeluri; cu o media de 460 pe zi, in urmatoarele 3 luni; Linia continua sa functioneze si in prezent. -Au fost primite 2107 scrisori de reclamatii, dintre care 478 au primit raspuns individual; -Web-site-ul programului a inregistrat 50.000 de accesari in prima luna. Bancile elibereaza copii dupa contracte si notificari de schimbare a dobanzilor – 12 banci (reprezentand 85% din piata bancara) au anuntat ca se angajeaza sa respecte obiectivele programului; – cea de-a doua banca din tara— ca marime — a semnat un protocol bancar pe aceasta tema in ianuarie 2003. Sprijin politic pentru introducerea unei noi legi de protectie a consumatorului – Guvernul a anuntat in Decembrie 2002 ca intentioneaza sa introduca noua lege a consumatorului- care a si fost aprobata in martie 2003. Acoperirea in media – ca rezultat al comunicatelor, intalnirilor cu presa si aparitiilor TV, programul CCA a beneficiat de o mare vizibilitate in media timp de 23 de zile pe parcursul campaniei si a continuat sa retina atentia media in urmatoarele 5 luni. – prezenta in media s-a concretizat in 306 articole si 349 aparitii la televiziune. Bancile elimina “lista neagra” a datornicilor -Bancile au fost de acord sa scoata de pe lista neagra clientii care si-au achitat datoriile. CCA a fost identificata de public drept organizatia care a aparat interesele consumatorilor si a determinat schimbarea sistemului de plati prin cardul de credit – Consumatorii, organizatiile de protectie a consumatorilor, media, guvernul, partidele din opozitie, parlamentari, formatori de opinie si reprezentantii bancilor au multumit CCA si i-au recunoscut acesteia puterea de influenta. – CCA continua sa primeasca cereri de informatii si indrumare pe diferite teme. Presedintele CCA a fost premiat de Guvern cu “Excellent Services Award” si de alte doua grupuri care apara drepturile consumatorilor.

A fost lansat în România primul test care permite detectarea simultană a virusurilor responsabile de declanşarea COVID-19 şi gripei sezoniere

În ţara noastră a fost lansat primul test care permite detectarea simultană a virusurilor responsabile de declanşarea COVID-19 şi gripei sezoniere. Agenția de presă Rador, informează că testul îi ajută pe medici să pună un diagnostic rapid şi corect atunci când simptomele celor două boli nu le oferă suficiente informaţii în acest sens.

Potrivit reporterului Radio Romania Actualitati, Adriana Turea, reprezentanții laboratorului de analize medicale spun că testul Real Time PCR Multiplex permite detectarea simultană și diferențierea virusurilor care determină boli respiratorii. Specialiștii susțin că asemănarea manifestărilor clinice din infecțiile virale face ca diagnosticarea exclusiv pe baza simptomelor clinice să fie dificilă.

Testarea Real Time PCR Multiplex depistează dacă pacientul este pozitiv la una dintre categoriile de virusuri implicate cel mai frecvent în apariția infecțiilor respiratorii din sezonul rece, oferind medicilor informații cheie pentru un diagnostic corect și rapid în vederea administrării celui mai potrivit tratament. Probele sunt recoltate de la nivel nazofaringian, iar rezultatele vor fi raportate autorităților conform legislației în vigoare pentru cele două patologii: gripă și COVID-19. Recoltarea probelor poate fi realizată în prezent în 32 de centre din rețeaua națională a companiei, amplasate în 25 de orașe, prețul acestui test fiind de 375 de lei . / Sursa: Rador

romaniabreakinnews.ro

Poliția Română la vânătoare în civil! Sunt vizați cei care nu respectă măsurile de protecţie împotriva SARS-COV-2

Poliţia va face controale în civil pentru a-i depista şi amenda pe cei care nu respectă măsurile de protecţie împotriva SARS-COV-2.

Decizia a fost luată după ce autorităţile au constatat că mulţi oameni respectă aceste măsuri doar când în zonă sunt forţe de ordine, dar le ignoră în absenţa acestora, anunţă surse Digi 24.

Conform sursei citate, 20% dintre poliţişti umreaza să patruleze în civil, vor face controale şi vor da amenzi.

De asemenea, numărul TelVerde la care poate fi sesizată nerespectarea măsurilor sanitare va fi operaţionalizat astfel încât să poată fi primite şi fotografii sau înregistrări video. Pe baza acestora vor putea fi date amenzi, se pot deschide cercetări sau pot fi adoptate alte sancţiuni.

Numărul la care cetăţenii pot sesiza nerespectarea regulilor este 0800.800.165.

Foto- Facebook Politia Romana

Rata de infectare a depasit peste 100 de cazuri la 100.000 de locuitori în România

Institutul Naţional de Sănătate Publică (INSP) a informat marți 6 octombrie că aproape 40% din numărul total de cazuri de COVID-19 s-au înregistrat săptămâna trecută în Bucureşti, Iaşi, Bacău, Neamţ şi Cluj, în 22 judeţe şi municipiul Bucureşti fiind o rată de incidenţa cumulată peste 100 de cazuri la 100.000 locuitori.

Sursa citată, confirmă prin datele furnizate în raportul săptămânal de supraveghere bazat pe datele raportate până la 4 octombrie, în săptămâna 28 septembrie – 4 octombrie, că 36,8% din totalul cazurilor s-au înregistrat în Bucureşti, Iaşi, Bacău, Neamţ şi Cluj.

Din totalul deceselor cauzate de noul coronavirus, 30,4% au fost înregistrate în Bucureşti, Prahova, Sibiu, Bacău şi Caraş Severin. În 22 judeţe şi municipiul Bucureşti se înregistrează o rată de incidenţă cumulată peste 100 de cazuri/100.000 locuitori, arată INSP.

Un trend ascendent s-a înregistrat în Alba, Arad, Bacău, Bistriţa Năsăud, Botoşani, Buzău, Cluj, Constantă, Dâmboviţa, Galaţi, Giurgiu, Gorj, Harghita, Hunedoara, Iaşi, Ilfov, Mureş, Neamţ, Prahova, Satu Mare, Sălaj, Sibiu, Teleorman, Timiş, Tulcea, Vaslui, Vrancea şi Bucureşti.

Săptămâna trecută au fost raportate 276 de focare de îmbolnăvire cu COVID-19, astfel: centru rezidenţial pentru copii sau vârstnici – 49 focare; unităţi medico-sanitare – 46; unităţi de producţie – 45; familiale – 40; instituţii publice – 28; învăţământ – 26; operator economic – 22; club sportiv – 16; comunitar – 3; horeca – 1.

INSP mai arată că 1 din 25 de cazuri a fost înregistrat la personal medical. Conform sursei citate, 81,4% din totalul deceselor au fost la persoane peste 60 ani, iar 60,1% s-au înregistrat la bărbaţi.

În ceea ce priveşte rata de vindecare, aceasta este de 78,9%. Peste 95% dintre persoanele decedate – 95,3% – aveau cel puţin o comorbiditate asociată: afecţiuni cardiovasculare (68,9%), diabet (33,6%), afecţiuni neurologice (22,7%), afecţiuni renale (19,3%), obezitate (19%), afecţiuni pulmonare (14,1%), neoplasm (11,9%), alte boli (18,8%).

Deschiderea Centrului de consiliere și informare „Sfânta Împărăteasă Elena” din București

Duminică, 16 august 2020, au avut loc sfințirea și deschiderea Centrului de consiliere și informare „Sfânta Împărăteasă Elena” din București. Acest eveniment a fost posibil datorită celor 300 de români din țară și din străinătate, care au donat 100.000 RON în perioada 8 iunie-16 iulie, în cadrul campaniei „Redăm speranță pentru amândoi”, pentru deschiderea și funcționarea Centrului până la 31 octombrie 2020.

Începând din 17 august, până în 17 septembrie se desfășoară proiectul Zilele Porților deschise la Centrul de consiliere și informare „Sfânta Împărăteasă Elena”. În cadrul acestui eveniment, oricine dorește să viziteze Centrul va beneficia de un tur ghidat, de o prezentare a activității și de posibilitatea de a vorbi cu cei care lucrează în sprijinirea femeilor în criză de sarcină în cadrul Centrului.

Centrul este situat în Bd. Basarabia nr. 28 A, Sector 2, București și oferă sprijin femeilor în criză de sarcină prin servicii gratuite de consiliere, asistență socială, orientare profesională, coaching, sesiuni de formare pentru alăptare, pregătire pentru naștere, creșterea și îngrijirea copilului, precum și sprijin material de urgență.

În acest moment sunt disponibile următoarele date de contact: https://www.facebook.com/centrulsfantaelena/, contact@centrulsfantaelena.ro, 0751.859.467. Începând cu 25 august, femeile în criză de sarcină pot solicita sprijinul Centrului la numărul de telefon gratuit 0800.070.013.

Discursul Alexandrei Nadane la deschiderea Centrului de consiliere și informare „Sfânta Împărăteasă Elena”

Preacucernice Părinte Consilier,

Dragi invitați,

Eram în plină pandemie, obligați să stăm închiși în case, când, într-o zi, a sunat telefonul. Am răspuns rapid, pentru că eram apelată la numărul pentru criză de sarcină.

La telefon era Delia. O necunoscută. Vorbea cu mare dificultate. Abia mai respira. Își cerea iertare că mă sună, dar avea mare nevoie de ajutor. Era însărcinată în două luni, fusese diagnosticată recent cu tuberculoză, după ce testul Covid-19 a ieșit negativ. Era internată în spital, se simțea foarte rău. Și unii medici îi spuneau că trebuie să renunțe la copil, pentru că va fi afectat de tratament. Îi era foarte teamă pentru acest copil pe care și-l dorise foarte mult. Din cauza restricțiilor și a diagnosticului, Delia era absolut singură. Nu se putea vedea nici cu rudele, nici cu soțul.

I-am spus ceea ce le-am zis sutelor de femei aflate în criză de sarcină, întâlnite de-a lungul timpului: Că, de fapt, nu este singură! Că putem să o sprijinim.

În perioada pandemiei, cazurile asemănătoare cu al Deliei au fost foarte multe. Încă de dinaintea acestei crize, la Centrul Sf. Alexandra erau deja foarte multe solicitări, un spațiu limitat și o echipă formată din doar două persoane specializate în asistență socială și în psihologie.

Două persoane și eu încercam să răspundem nevoilor pe care le aveau sute de persoane care solicitau ajutorul Centrului.

Aveam de ales între două variante: să întocmim liste de așteptare pentru beneficiari sau să ne extindem activitatea, prin deschiderea unui nou centru.

Ne-am gândit, ne-am sfătuit cu profesioniști și am ales a doua variantă.

De ce? Crizele de sarcină reprezintă o situație de urgență.

De multe ori există o șansă unică de a sprijini o femeie în criză de sarcină. Cine își poate permite să rateze această șansă? Noi – nu.

Dacă un copil nenăscut își pierde viața pentru că mama lui nu a avut unde să primească sprijin în criza de sarcină, el nu va putea fi înlocuit de nimeni, niciodată.

Strângere de fonduri a fost lansată public pe 8 iunie, dar povestea înființării Centrului de consiliere și informare „Sfânta Împărăteasă Elena”a început în ianuarie 2020.

Ne-am apucat de treabă și, în februarie, am găsit acest loc în care ne aflăm acum. Ne-am bucurat că spațiul respectă toate cerințele pe care era nevoie să le îndeplinim din punct de vedere legal, pentru deschiderea centrului. Ne pregăteam să lansăm campania de strângere de fonduri și a venit pandemia, care a oprit totul. La început, ne-am descurajat. Erau multe incertitudini. Ne gândeam: oare va mai fi posibilă deschiderea Centrului „Sf. Elena” în 2020? Oare dacă pierdem spațiul, vom găsi altul potrivit? Oare vor fi oameni care să sprijine financiar înființarea noului centru?

La un moment dat ne-am oprit, deciși să vedem ce au făcut alții în situații care erau, aparent, fără nicio ieșire.

Sfânta Împărăteasă Elena a născut un copil care a schimbat istoria creștinismului și a lumii întregi, într-o perioadă foarte instabilă din punct de vedere social, și a făcut bine multor oameni.

Sfinții martiri Brâncoveni (pe care îi sărbătorim astăzi) au construit o cultură și o identitate românească, biserici și așezăminte sociale într-o vreme în care turcii erau suverani în țările creștine.

Sfântul Ștefan cel Mare a construit zeci de biserici și mănăstiri într-o domnie în care a avut de purtat zeci de lupte.

Nici măcar unul dintre acești sfinți nu a așteptat o perioadă liniștită din viața sa sau a țării, ca să facă ceva. Toți au construit binele din mijlocul crizelor.

Privind la faptele lor, am prins curaj. După ce s-a încheiat starea de urgență, l-am sunat pe administratorul clădirii și am aflat că spațiul era liber. Tocmai refuzase oferta unei firme care voia să deschidă aici un studio de video-chat. Astfel, un spațiu care ar fi putut deveni distructiv pentru viețile femeilor a devenit un loc care va reda speranța femeilor în criză de sarcină, oferindu-le șansa de a se bucura de nașterea copilului.

Vă mulțumim tuturor celor care ați venit la evenimentul de deschidere a acestui centru și tuturor celor care ne-ați sprijinit în campania „Redăm speranța pentru amândoi.

Mulțumim Preafericitului Părinte Patriarh pentru sprijinul spiritual și material oferit și pentru că este un adevărat părinte al copiilor născuți și nenăscuți.

Nu îi mulțumim doar din complezență, ci din inimă, pentru că darul Preafericirii Sale acoperă în jur de o treime din suma solicitată – este cel mai consistent dar.

Acesta e adevărul, pe acesta îl spunem.

Mulțumim Părintelui Consilier Ciprian Ioniță, coordonatorul Sectorului Social al Patriarhiei Române, pentru slujba frumoasă pe care a săvârșit-o și pentru că se apleacă asupra problematicii crizei de sarcină în activitatea pe care o desfășoară.

Mulțumim arhitectei Alexandra Mihailciuc, care a făcut o muncă extraordinară, pro-bono, ocupându-se de amenajarea Centrului, precum și celor care au lucrat pentru ca noul Centru să arate așa cum îl vedeți astăzi.

Vă invităm să ne fiți alături în continuare. Deschiderea Centrului Sf. Elena face parte dintr-un demers mai amplu de dezvoltare pe termen lung a unor programe de sprijin pentru femeile în criză de sarcină, de care este foarte mare nevoie în România.

Mișcarea pro-viață din SUA a construit în 50 de ani o rețea de peste 2800 de centre de consiliere pentru femeile în criză de sarcină, iar activitatea acestora este completată de sute de alte programe de sprijin: centre maternale, cabinete medicale cu ecograf, asociații pentru adopție, programe de sprijin pentru tați. Pentru a crea ceva similar e nevoie de implicare pe termen lung, de perseverență și de statornicie. Credem că este posibil să facem acest lucru împreună.

Delia, din povestea pe care v-am spus-o la început a ales viața pentru copilul său.

95% dintre femeile care trec printr-o criză de sarcină și au șansa să primească consiliere aleg să păstreze copilul. Sprijiniți astfel de femei, dacă le întâlniți. Sau sfătuiți-le să ne caute, la Centrul „Sf. Elena”.

Ocrotiți viața copiilor nenăscuți, ori de câte ori aveți posibilitatea să faceți asta.

Salvați vieți, ajutându-ne să ajutăm: cum altfel am putea să ne arătăm toți recunoștința, odată ce noi am primit darul vieții ?

Foto: Cătălin Apostol, Alexandra Mihailciuc

Resurse: chnews.ro , centrulalexandra.ro centrulalexandra.ro

OPINIE. Theodor Paleologu despre președintele Senatului partidului Alianța pentru Unirea Românilor: „Delirează”.

Theodor Paleologu, cunoscut intelectual public și președinte al Fundației Paleologu, a fost contactat de redactorul România Breaking News, domnul Tudor Vișan-Miu, pentru a-și exprima o opinie privind comunicarea publică a unei figuri publice despre măsurile sanitare luate de autorități pentru combaterea răspândirii noului coronavirus.

Într-un videoclip filmat publicat pe pagina de Facebook a partidului Alianța pentru Unirea Românilor, profesorul Sorin Lavric, președintele Senatului partidului, declară că mijlocul de protecție sugerat de autoritățile statului (măștile) „din punct de vedere medical sunt inutile, din punct de vedere psihologic sunt mutilante, iar din punct de vedere simbolic ele sunt un semn de obediență„. Argumentele sunt cele prezentate în clip.

Theodor Paleologu Sorin Lavric

Profesorul Theodor Paleologu a vizionat videoclip-ul și a afirmat că acesta este „de un ridicol desăvârșit”, iar profesorul Sorin Lavric și-a asumat un text în care „delirează” (foto).

Amintim că, în prezent, profesorul Theodor Paleologu nu este membrul nici unui partid politic, în pofida unui istoric în acest sens și a faptului că, în timpul alegerilor prezidențiale din anul 2019, candidatura lui a fost asumată oficial de Partidul Mișcarea Populară (PMP) și sprijinită de partidul Alternativa Dreaptă (AD). Șeful de campanie al profesorului Paleologu a fost intelectualul public Mihai Neamțu.

În acest sens recomandăm articolul de opinie: Un candidat monarhist și unionist la alegerile pentru președinția Republicii – semnal pentru Regatul reîntregit?